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安德烈斯蒂尔股份有限两合公司_2014上海宝马展展位N1.636

Bauma China 2014上海宝马展参展展位:N1.636

总部设在德国Waiblingen的,安德烈斯蒂尔AG&Co. KG是一家全球领先的链锯制造商之一。在斯蒂尔的产品线还具有其他多种户外电动工具,包括割灌机,修边机,修剪机,鼓风机叶片,螺旋钻土,动力洗衣机和喷雾器,以及湿和干式真空吸尘器。该公司的维京线的园林设备包括破碎机,割草机,拖拉机,草,篱笆修剪机,鼓风机和旋转碎土机。此外,斯蒂尔提供的配件线,包括防护工作服,如安全帽,安全眼镜,安全鞋,和斯蒂尔Timbersports收藏,其中包括服装这样的户外活动,如远足和其他物品,如背包,刀,双筒望远镜。斯蒂尔(发音准确,如金属“钢”)的工作七个生产在德国和国外植物五瑞士,巴西,美国(弗吉尼亚海滩,弗吉尼亚州),中国和奥地利(其中维京线生产)。

该公司在营销分公司在29多个国家和地区,其产品在全球160多个国家通过35000的经销商,服务商的网络销售。国外销售占斯蒂尔2002年营业收入的87%以上。该公司最大的单一市场是美国,那里的斯蒂尔Incorporated的子公司产生销售额的30%左右。创新斯蒂尔的历史,其中包括在链锯的发展很多的进步,显示了收到或21世纪初世界范围内申请超过1,000项专利的公司。 一名工程师,安德烈斯蒂尔仍然开始了他的职业生涯,作为一个业务员的20世纪20年代德国的轧机和产业供应房子。斯蒂尔的工作给他带来了接触与记录仪在黑森林,那里的树木砍伐和造材与固定锯或手工完成的,需要运到锯木厂切割大块的木材。斯蒂尔试图引入更多的现代的方法来记录交易。

1925年,斯蒂尔开在他的家乡在斯图加特的小作坊,开始设计一种便携式“砍树机”。在斯蒂尔车间制造的许多其他产品,包括供料蒸汽锅炉中,为了支持这些努力。但到了1926年,斯蒂尔已经准备好与他的第一个原型,一个140磅重的电子“交叉链锯。” 锯的大部分要求它由两个人来操作的,其依赖于电动马达限制了其便携领域的动力源是可用的。斯蒂尔着手创建一个打火机,汽油驱动锯。尽管如此,电锯发现它的市场,有50个单位在1927年卖出就在这一年,斯蒂尔开了第一家工厂在斯图加特。次年,销售电动锯的达到100家,该公司开设了销售办事处德国北部。 斯蒂尔汽油锯-有史以来第一次-已经准备好了1929年这把锯实现6评级马力(马力); 它的重量101磅仍然需要两个人来操作它。然而,看到的是完全可移植的,并会改变交易记录永远。

1930年,被锯特色在莱比锡交易会,销售锯很快扩散到德国到荷兰,比利时,瑞士和法国。从一开始,斯蒂尔强调服务一起出售他的锯。客户接受了操作,维护和修理斯蒂尔的产品。由于国际销售增长,斯蒂尔训练有素的专家在每一个国家,谁的客户提供指导和服务,以及销售。由于斯蒂尔最早的推销员一书中写道:“它不会做销售锯的人不教,协助和提供良好的服务,为用户以后。” 不是每个人都欢迎的链锯。许多伐木工人抵制新设备,担心他们的工作流失,而且经常袭击斯蒂尔的推销员。不过,链锯的崛起成为必然,而销量增加。

到1930年,斯蒂尔锯被运往美国。一趟苏联之后,斯蒂尔接到订单几百锯。在斯蒂尔工厂转移到巴特坎施塔特,后来成为斯图加特的一部分,并在20世纪30年代,公司的员工人数扩大至200人。 斯蒂尔继续努力改善锯的设计。1931年,斯蒂尔介绍了他的第二个天然气为动力锯,重达近105磅 - 一个完整的煤气罐 - 但取得了8马力。其他的改进做了,如两年后,于1934年推出的自动上链润滑系统,该公司开设了第一家海外销售和分销办事处在维也纳举行。到1937年,斯蒂尔设法将链条的重量看见向下至88磅。斯蒂尔前往北美,通过美国进入加拿大市场扩大锯的范围。斯蒂尔还介绍,在努力提高整个伐木和林业行业链锯的验收电锯技术课程。 纳粹上台鼓励斯蒂尔的国内经济增长,但阻碍了它的国际化发展。在努力规范行业内生产,纳粹举办比赛和斯蒂尔的设计成为了德国授权的链锯。要求所有其他德国链锯厂家授权的斯蒂尔设计。然而,第二次世界大战的爆发结束了斯蒂尔的国际化发展。在战争期间,在巴特坎施塔特工厂被炸弹摧毁,生产被转移到Waiblingen的。德国投降结束欧洲战争也迫使斯蒂尔停了下来。 到1947年,斯蒂尔的工厂重新开业,并很快产生每月90链锯。国际销售也恢复; 在美国,斯蒂尔买下了它的前美国进口商,并开始组装在美国锯北美市场。

1948年,第一斯蒂尔服务中心开业,提供了更高程度的客户服务。同时,公司不断提高链锯的设计,搭配轻量化首要关注的问题。这导致了一人链锯的发展,这将彻底改变链锯业在十年的结束。 斯蒂尔的第一个一人锯介绍1950年该锯还是太重了舒适的操作,但它一马当先,以引进斯蒂尔BLK在1954年看到了31岁磅,4.5马力的BLK是第一个真正便携式链锯。两年后,BLK被选为由德国军队作为其官方链锯; 在BLK成为许多其他军种和政府组织的标准锯也。 然而,在链中的真正的革命锯技术-这导致了世界范围内的认可链锯的发展-是斯蒂尔魂斗罗,在1959年推出了魂斗罗,就是一个直接的驱动器和膜片化油器,体重只有26.65磅,但取得了6马力。斯蒂尔的销售蓬勃发展,从每天104到500锯产量增长1964年,届时,该公司outgrowing其工厂和第二工厂建于新城。该公司的员工增长到1000人。美国和加拿大的需求激增,推出了斯蒂尔闪电锯,促使该公司开设首家北美仓库。 1965年,斯蒂尔介绍了链的创新设计看到其减振系统,该系统吸收了锯的冲击振动,从而更稳定,减少疲劳的控制。这种设计的变化很快就被斯蒂尔的竞争对手复制。三年后,斯蒂尔增加了电子点火系统,以它的锯,提高其可靠性。其它设计变化包括更有效的链润滑系统,惯性链条制动系统,它停止了链中的事件反冲,以及主控制杆,它允许用户控制该锯的启动和停止的功能,而不释放该锯的手柄。

到1971年,斯蒂尔的2000多名员工中,每年生产34万锯。就在这一年,安德烈斯蒂尔的儿子汉斯·彼得,接任该公司的负责人。安德烈斯蒂尔两年后去世。届时,该公司已增加了新的工厂Prüm酒店,并在Wiechs植物很Randen,靠近瑞士边境。该公司的第一家海外工厂,安德烈斯蒂尔摩托Serras Ltda一家。在圣保罗莱奥波尔多,巴西,开始油锯生产于1973年。那年,斯蒂尔,拥有2500名员工,看到了它的收入顶DM 2.22亿。 由1973年的阿拉伯石油禁运促使国际石油危机派出大部分行业进入衰退。但在应对油价上涨,对木材的需求作为替代燃料的暴涨,并与需求来增加斯蒂尔销售。公司加大了对外生产基地,转移生产链在维尔,瑞士的植物,并在弗吉尼亚海滩,弗吉尼亚州开设美国工厂,在1974年该公司还于斯考,澳大利亚建立了一个组装厂。到1978年,斯蒂尔的收入增加了一倍多,约500马克万美元(2.45亿美元)。

到了80年代中期,该公司生产的约50%发生在德国以外。 1980年,在全球连锁的销售额达到了580万套的峰值,与斯蒂尔抱着居高临下的市场份额。但随着石油价格拉平,而随着世界进入20世纪80年代的经济衰退,销售下滑在接下来的几年中,1984年,斯蒂尔的收入下降至340万台继续上涨,从$ 3.55亿1981年4.89亿美元于1986年,增加其份额的链锯市场的25%; 然而,这多少收入增长可以归因于美元对德国马克的价值下降。 在回答关于链锯的销售压力,公司开始多样化其产品线在20世纪80年代。1986年,公司开始生产防护服装及配饰,比如安全眼镜,头盔,手套,靴子和听力保护。两年后,该公司推出了专门的结算锯用于专业用途,并于1989年开始生产剪和鼓风机。 进一步多样化是通过海盗行的衍生产品。海盗有限公司成立于库夫施泰因,奥地利,1981年花园碎纸机的生产厂家。三年后,割草机加入到维京线,后来扩大到包括骑式割草机,草坪和绿篱修剪机,鼓风机和旋转碎土机。最终,奥地利制造的维京线正在销售遍及欧洲。1992年,维京成为了100%的斯蒂尔拥有。

直到20世纪90年代,最斯蒂尔锯被专门设计用于专业用途。在设计上进一步改善甚至是公司最强大的模型的重量减少到20磅。对十年的中期,但是,斯蒂尔移动进军小看了市场-这代表了大约一半的链锯销售-击中低于200美元的价格点。因为美国是为小型和非专业连锁的最大市场看到采购,公司搬迁生产的所有小锯到弗吉尼亚海滩的工厂于1994年通过的第二年,斯蒂尔的美国工厂正在生产比在其德国工厂更多的机器第一次在该公司的历史。同样在1995年,斯蒂尔在中国,太仓安德烈·斯蒂尔电动工具有限公司斯蒂尔的产品线的多样化建立了制造,营销和分销子公司,同时,帮助推动公司的发展。在1995年销量突破1美元十亿,与国外的销售约占80%。 在20世纪90年代末安德烈斯蒂尔继续扩大在世界各地的营销子公司的网络。一位墨西哥子公司在1996年初开始运作,形成了南非子公司在1996年10月担任南部非洲地区,1997年5月在东欧进一步扩张导致子公司在罗马尼亚的形成。斯蒂尔已经确立了在捷克共和国,匈牙利和波兰的子公司,并于1997年在运行的前苏联,在俄罗斯圣彼得堡3家代表处; 捷尔诺波尔,乌克兰; 和明斯克,白俄罗斯。1998年三个营销分公司形成于希腊,葡萄牙和阿根廷。

到了2002年,德国以外的销售额占整体收入的87%。尽管新的十年的经济粗糙的水域,营业收入保持了稳步增长,达到1.54十亿欧元($ 1.61十亿),1990年的近3倍的水平,这是创纪录的营收连续第11年。斯蒂尔不断泵出新的产品,更加重视对环境的影响。在美国,该公司最大的市场更严格的反污染法,强迫斯蒂尔开发新技术,以满足新的标准。例如,在2002年该公司推出了4-混合引擎,减少污染物的排放量通过结合两冲程和四冲程发动机的特点。新的引擎最初是特色割灌机和磨边机。在21世纪初的另一个重要发展是该公司的日益重视电动工具; 在全球范围内,在单位而言,更多的电动工具比链锯被卖。在2002年也看到了推出斯蒂尔Timbersports集合,其前身公司长期建立的线防护服的伐木工出来。新的产品线更加时尚化,并针对远足,露营,和其他户外运动爱好者; 它的特色,不仅服装,而且这些附件的背包,刀和圆规。同时,斯蒂尔成立总部设在基辅,乌克兰新的东欧营销子公司。 虽然斯蒂尔仍然是一个家族企业,在21世纪初,有管理架构和化妆重要进展,给了更多的权力,以人斯蒂尔家庭之外。该公司创建了一个姊妹公司叫斯蒂尔AG于1998年,它被放置在负责管理整个斯蒂尔集团。汉斯·彼得·斯蒂尔是斯蒂尔公司管理董事会主席-主要担任首席执行官-直到2002年6月,当他走下了下来后作为董事会的组成进行彻底改革的一部分。在此板上所有其他斯蒂尔家庭成员下台为好,斯蒂尔和 ​​其他一些人正在上的位置的监督委员会。哈拉尔德·J·朱斯,谁曾在德国业务主管迅达控股公司,电梯和自动扶梯的瑞士制造商,被评为管理委员会的主席,但他从这个位置二月2003年辞职一个月后,伯特伦Kandziora被任命为发言人的管理董事会。Kandziora了2002年2月被带到船上的制造和材料的高级副总裁,此前担任过高管博西家用电器有限公司,欧洲主要家电制造商。尽管有这些变化,这创造了一个完全非家族管理委员会第一次时,斯蒂尔家族继续执掌通过其公司的顾问委员会,其中汉斯·彼得·斯蒂尔仍然董事长的主导地位相当大的权力,而这是公司的最高决策体。然而,很可能的是,这些根本性的变化标志着在安德烈斯蒂尔一个新时代的开始。

主要附属公司 斯蒂尔国际有限公司; 斯蒂尔Vertriebszentrale AG&Co. KG的; 安德烈斯蒂尔VERWALTUNGS-GmbH的; 斯蒂尔Verwaltungsgesellschaft mbH的; 斯蒂尔Vertriebszentrale VERWALTUNGS-GmbH的; 斯蒂尔公司(瑞士); 斯蒂尔公司(美国); 安德烈斯蒂尔摩托Serras Ltda一家。(巴西); 维京公司(奥地利); 斯蒂尔GES.MBH(奥地利); 斯蒂尔VERTRIEBS AG(瑞士); 安德烈斯蒂尔有限公司(英国); 安德烈斯蒂尔NV(比利时); 安德烈斯蒂尔SARL(法国); 安德烈斯蒂尔SA(西班牙); 安德烈斯蒂尔SA(葡萄牙); 安德烈斯蒂尔SpA公司(意大利); 安德烈斯蒂尔SA(希腊); 安德烈斯蒂尔A / S(挪威); 安德烈斯蒂尔诺登AB(瑞典); 安德烈斯蒂尔SP。动物园(波兰); 安德烈斯蒂尔SPOL。SRO(捷克共和国); 安德烈斯蒂尔KERESKEDELMI Kft公司。(匈牙利); 斯蒂尔有限公司(加拿大); 安德烈斯蒂尔SA de CV公司(墨西哥); 安德烈斯蒂尔(控股)有限公司(南非); 株式会社斯蒂尔(日本); 。斯蒂尔私人有限公司(澳大利亚); 斯蒂尔有限公司(新西兰); 斯蒂尔Motoimplementos SA(阿根廷)。

主要竞争对手 AB伊莱克斯; 在Black&Decker的公司; 牧田公司; 红牛公司。